האם הארגון שלך ערוך למשבר?
האם העתיד הפיננסי ודאי ויציב?
האם חשוב לך לקבל החלטות פיננסיות מושכלות לקידום העסק?
האם לתחושתך אפשר להוציא יותר מהחברה בלי להגדיל את המשאבים?
מה אני מציע?
שיפור ביצועים עסקיים באמצעות ליווי ניהולי פיננסי
לכאורה ניהול כספים הוא עניין טכני, אך למעשה זה הרבה יותר. ניהול כספים מסייע להבין את התמונה העסקית המלאה, לקבוע סדרי עדיפויות ולקבל החלטות נכונות לעסק.
03
ייעוץ פיננסי ואסטרטגי לקראת הכנסת השקעה ו/ או מכירה
הכנה להערכת שווי ובדיקת נאותות
02
ייעוץ פיננסי ואסטרטגי לקראת הכנסת שותפים
הערכת שווי חברה, ניתוח פוטנציאל הערך
וליווי בתהליך המו"מ
01
הקמת תשתיות והכנה למימון בנקאי או ממשלתי, כולל ליווי
הלוואה לצורך מימון רכישת חברה
תמיכות ממשלתיות - קרן שיווק, רשות החדשנות, מרכז השקעות
06
אנליזת כדאיות כלכלית ממוקדת פעילות
ניתוח היתכנות כלכלית לפרויקטים שונים
05
כלי בקרה ושליטה למנכ"ל
בניית מערך דיוח ובקרה פיננסי
ניתוח רווח והפסד ברמה החודשית
כלי אנליטי עבור קבלת החלטות
תמחיר
04
ליווי ובניית תוכניות פעולה לחברות במשבר פיננסי
תכנית פעולה ליציאה ממשבר פיננסי:
תהליך מיקוד והתכנסות (קווי מוצרים, תהליכי ייצור, שירותים, לקוחות)
תוכנית מימון ומימוש (בנקאי, מסחרי)
08
ליווי עסקי למנכ"ל
אימון עסקי, ניתוח פעולות, הגדרת מטרות, השגת יעדים והקמת פעילויות חדשות
07
התייעלות ושיפור ביצועים
ניתוח מצב העסק, SWOT ותוכנית לשיפור
מי אני?
כסמנכ”ל כספים ומנהל פיתוח עסקי במשך 20 שנים ניהלתי מחלקות כספים בחברות מובילות, הקמתי מערכי כספים מאפס בסטארט-אפים, בניתי תוכניות עסקיות, גייסתי כספים מבנקים ומקרנות, הובלתי תהליכי M&A , ותהליכי חדשנות במוצרים ושירותים.
בשנים האחרונות אני מממש את הידע והניסיון שצברתי, ומסייע לחברות לשפר ביצועים, להיערך לתקופות משבר, ליישם מערכות בקרה ועוד
דוגמאות לפרויקטים
סייעתי לחברות לגדול
בחברה בקשיים בת 200 עובדים, הובלתי יחד עם ההנהלה מהלכי עומק להפיכתה לרווחית. שיפרתי את תזרים המזומנים, יצרתי אמון בקרב הספקים, וקידמתי תהליך קבלת החלטות תקין. לאחר כשנתיים החברה החלה להניב רווחים לבעלי המניות.
הרחבתי תחומי פעילות
ביצעתי ניתוחי כדאיות וניהלתי הגשת מכרזים, בין השאר, לחברת ייצור לפרויקט מורכב שכלל ייצור, אספקה, התקנה, מימון וניהול. לאחר זכייה במכרז, בניתי וניהלתי תכנית עבודה שכללה: השגת מימון, גיוס מנהלי עבודה וקבלני משנה, יצירת מערך פיקוח מתואם עם הלקוחות ועוד, תוך עמידה בלוחות הזמנים ובתקציבים.
בניתי מחלקות כספים
בניתי מחלקות כספים בחברות סטארט-אפ בתחום התקשורת ובתחום ציוד רפואי. החברות גדלו לחברות שמכרו במיליוני דולרים בשנה עם עשרות עובדים.